广晟控股集团：攀高奋进，打造创新智造型国有领军企业
元描述: 广东省国资委旗下大型跨国企业集团广晟控股集团，坚持实体经济为本，全面深化改革，践行FAITH经营理念，实施“攀高计划”，激活人才“引擎”，多措并举开展市值管理，打造创新智造型国有领军企业。
吸引人的段落: 广晟控股集团，一个以实体经济为本、制造业当家、国际化经营的国有骨干企业，在二十五年的变革中，始终坚持以实体经济为本，在提质增效上下功夫，在改革发展上动真格，加快攀高奋进，成为广东省属企业中控股A股上市公司数量最多、科技创新能力强、主业实业优势突出的企业。 然而，广晟并没有止步于此。近年来，他们深化改革，全面拥抱新理念，激发发展新活力，在人才培养、资本运作、市值管理等方面取得了显著成果。 广晟控股集团在坚持高质量发展的道路上，如何突破瓶颈，实现跨越式发展？ 让我们一起走进广晟，探寻他们背后的故事。
广晟控股集团：FAITH经营理念引领高质量发展
广晟控股集团是一个以实体经济为本、制造业当家、国际化经营的国有骨干企业，其年营收过千亿元，拥有5家A股上市公司，近三年累计研发投入超70亿元。 广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟表示，要进一步全面深化改革，积极践行FAITH经营理念，为高质量发展提供有力思想保证、有利文化条件和具体行动指南。
FAITH经营理念包括三个层面：
1. 根本属性: FAITH作为整体，要“不忘初心、牢记使命；忠诚、信心、信念、信仰”。企业层面必须担负起“六个力量”的政治责任，坚定不移做强做优做大；国企干部层面必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。
2. 行为导向: “聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、创新制胜（Innovation）、技术自强（Technology）和以人为本（Human-oriented）”，是对各级企业谋经营、强管理、推改革、抓创新、促发展的鲜明要求。
3. 方法指引: “快速（Fast）、联合（Alliance）、内控（Inner-control）、策略（Tactics）和追求卓越（High-quality）”，指引各企业在高质量发展中转作风、显担当、抓落实、防风险、做表率。
“攀高计划” 是广晟控股集团践行FAITH经营理念的具体体现。 广晟控股集团以“一企一主题、一人一突破、一季一小结、半年一督导、一年一评价、人人有目标、企业勇争高”为总要求，在全年业绩目标基础上再上浮15%至20%作为攀高目标，从集团董事长到基层一线员工，人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。
广晟控股集团：激活人才“引擎”
广晟控股集团深知，人才是第一资源，是企业发展的底层逻辑，因此他们提出“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展理念，并大刀阔斧地推进三项制度（劳动、人事、分配制度）改革。
在总部职能设定方面，广晟控股集团率先提出建设战略型、创新型、价值型、学习型、服务型、廉洁型“六型”总部，同时总部要履行党建引领、战略牵引、人力资源调配、综合监督、资本运营等六项核心职能，以此来统领整个集团的发展。
在人才的激活方面，广晟控股集团去年11月启动了对二级企业的整合和对二级企业班子的调整，分层分批地进行了“全体起立，重新就位”，采取“个人提案报名、公开PK比选、党委把关决策”的方式，公开、公平、公正地选强、选优、选专所属企业班子。通过专业化整合，广晟控股集团去年底前将下属18家企业压减到13家，领导岗位职数压减了24%。
通过三项制度改革，广晟控股集团的编制有所压减，整个管理队伍的年龄结构、知识结构得到大幅改善，这为企业高质量发展破题开道。
市值管理：打造上市公司核心竞争力
作为一家拥有5家A股上市公司的地方龙头国企，广晟控股集团所控股上市公司的市场表现备受关注。 广晟控股集团正多措并举高质量开展市值管理工作，旨在增强市场信心，加强与资本市场对接，加强社会公众对企业的了解。
广晟控股集团在市值管理方面主要采取以下措施:
- 强化股东赋能: 通过提升上市公司经营业绩，提高行业市场地位，重视科技创新，加强科研成果转化，促进传统产业升级，寻找新的利润增长点，改善企业估值属性，设置合理的考核权重，激励管理团队积极做好日常经营，以良好的业绩表现赢得资本市场认可。
- 加强价值传导: 积极指导控股上市公司常态化开展战略发布会、投资推介会和机构调研会等，加大企业品牌和产品宣传力度，培育企业品牌形象，实现上市公司口碑和市值同步提升。
- 提升投资者获得感: 引导上市公司切实承担起提升自身投资价值的主体责任，加大现金分红力度，分享企业经营成果，更好地回报投资者，提升股民获得感。
- 彰显信心: 通过大股东增持彰显对上市公司发展的信心和支持，并支持上市公司采取回购等手段向市场传递信心、稳定预期。
广晟控股集团充分利用资本市场推动上市公司高质量发展:
- 资本运作: 扎实推进一批资本运作项目，围绕企业主业或产业链上下游，积极开展并购重组，改善业绩预期和估值属性。
- 自主培育上市公司: 支持具备条件的上市公司实施分拆上市，不断提升资产证券化水平。
- 引入战略投资人: 通过定增、混改等方式引入耐心资本和战略投资人，通过嫁接产业资本、资源和先进的管理理念，共同推动企业高质量发展。
广晟控股集团：未来的发展方向
广晟控股集团在高质量发展的道路上，不断探索新的发展方向，积极应对挑战，力争实现跨越式发展。
广晟控股集团未来发展方向主要包括以下几个方面:
- 深化改革: 继续深化改革，不断完善治理结构，优化资源配置，提升经营效率，增强核心竞争力。
- 科技创新: 加强科技创新，加大研发投入，积极培育新兴产业，推动传统产业转型升级，为企业发展注入新的活力。
- 人才战略: 加大人才引进和培养力度，打造一支高素质人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支撑。
- 社会责任: 积极履行社会责任，参与社会公益事业，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
常见问题解答
1. 广晟控股集团的FAITH经营理念是什么？
广晟控股集团的FAITH经营理念包括三个层面：根本属性、行为导向和方法指引。它强调企业要牢记使命，忠诚于党，聚焦主业，行胜于言，创新制胜，技术自强，以人为本，快速行动，联合协作，内控管理，策略布局，追求卓越。
2. 广晟控股集团的“攀高计划”主要内容是什么？
“攀高计划”是广晟控股集团践行FAITH经营理念的具体体现。它要求员工人人认领任务，从总部部门到每户企业，家家编制计划，促进全员奋进、个个担责，持续激发提质增效的内生动力。
3. 广晟控股集团如何激活人才“引擎”？
广晟控股集团通过推进三项制度改革，建设“六型”总部，实施人才选拔任用机制改革，激活人才“引擎”。
4. 广晟控股集团在市值管理方面采取了哪些措施？
广晟控股集团通过强化股东赋能、加强价值传导、提升投资者获得感、彰显信心等措施，多措并举开展市值管理工作。
5. 广晟控股集团的未来发展方向是什么？
广晟控股集团未来将继续深化改革，加强科技创新，实施人才战略，履行社会责任，力争实现跨越式发展。
6. 广晟控股集团有哪些核心竞争力？
广晟控股集团的核心竞争力包括实体经济为本、制造业当家、国际化经营、科技创新、人才优势、资本运作、市值管理等。
结论
广晟控股集团作为一家以实体经济为本、制造业当家、国际化经营的国有骨干企业，在二十五年的风雨历程中，始终坚持高质量发展，不断深化改革，积极拥抱新理念，激发发展新活力，取得了显著成果。 广晟控股集团在未来的发展道路上，将继续坚持FAITH经营理念，实施“攀高计划”，激活人才“引擎”，多措并举开展市值管理，打造创新智造型国有领军企业，为中国经济发展贡献力量。
